Um bom projeto

Na aula de ontem de Adm. Estratégica de TI, falou-se em Gerenciamento de Projetos. Pois é, a complexidade e nível de detalhamento em um projeto é enorme, acredito que podemos aumentar a escala em se tratando de TI.

O escopo do projeto deve ser muito bem definido para não haver problemas em todas as outras áreas da gestão de projetos: custos, tempo, qualidade, recursos e por aí vai. Caso haja alteração no escopo todo o restante sofrerá algum impacto e é preciso refazer o escopo.

Estou postando esse tema por que quero compartilhar um caso que soube hoje de um amigo muito próximo.

Ele é desenvolvedor de websites, muito bom por sinal, mas peca em planejamento (por que todo técnico é assim? rss).
Ele fechou um trabalho com um cliente, definiu o escopo do projeto, prazo, valor, etc. Porém, o cliente não assinou o contrato (e muito menos leu!!), mas mesmo assim iniciou o problema, opsss, quero dizer o trabalho.

Durante o projeto, o cliente mudou o escopo umas trocentas vezes e ainda apertava no prazo. Incrível!!!
E o meu amigo, fazendo as alterações solicitadas, afinal queria receber logo o restante do pagamento.
Ele me contou que no final, fez um projeto que valia 10.000,00 por 2.000,00.

O cliente admitiu que não leu o contrato e suas cláusulas e agora estão renegociando.

Já havia vivido situações parecidas, mas este caso veio de forma providencial para comprovar o que o professor explicou em aula.

Saber trabalhar com projetos é fundamental para a carreira profissional em TI, seja na função operacional, analista, gerente, etc. Aliás, hoje é mandatório, se quiser ter mercado em grandes empresas.
Estou me qualificando para enfrentar estes desafios cada vez mais próximos do meu dia a dia.

Paz.