Algumas experiências que temos na carreira são extremamente positivas que queremos compartilhar e quem sabe proporcionar a nossos pares situação semelhante.
Felizmente amigos, até fui convidado para dar palestra sobre o assunto. Vejam só!!
Como principal objetivo deste excelente canal de comunicação, venho compartilhar minha experiência de sucesso em um processo de seleção de ERP, que convenhamos, é um tremendo desafio. Entretanto as informações aqui compartilhadas servem para qualquer sistema, não somente os ERP´s da vida.
Vale ressaltar, que atualmente existem diversas soluções muito boas disponíveis no mercado.
Por onde começar? O que perguntar? O que avaliar? O que medir? Preço é importante? Estas são algumas das perguntas mais comuns.
O tamanho de sua empresa e principalmente os processos de negócios, irão determinar o nível de detalhamento da seleção.
O que vou propor aqui não são verdades absolutas (mas funcionou pra mim!) e é apenas uma síntese do caminho a percorrer.
Irei dividir este tema em 3 posts para um melhor entendimento e reflexão posterior. Ao longo da semana postarei os demais.
Parte I – Introdução
Parte 2 – Organização do Projeto
Parte 3 – Implementação.
INTRODUÇÃO
Resumidamente, o sucesso da implementação de um pacote de software depende da identificação dos requisitos da empresa, das expectativas dos usuários e do custo/benefício da solução selecionada.
Relação Custo X Benefício
O ERP custa pouco ou muito?
Na maioria das vezes esta é a primeira pergunta feita pelos executivos das empresas sem considerar os benefícios que o software poderá gerar. O ERP seguramente será a principal ferramenta de gestão da empresa, e sua implementação deve ser considerada um investimento e não um custo.
Cuidado!!
Mais que uma mudança de tecnologia, a adoção de um sistema de gestão empresarial implica em um processo de transformação organizacional que merece muita atenção e cuidados.
A escolha deve estar alinhada com a direção que a organização quer seguir nos próximos anos (Planejamento Estratégico).
O sucesso da implementação de um ERP precisa de:
1. Alinhamento entre o sistema, a cultura e os objetivos de negócios da empresa;
2. Articulação dos objetivos do projeto com as expectativas de mudança da organização;
3. Um projeto bem gerenciado, com esquema "azeitado" de comunicação;
4. Comprometimento da alta administração e dos proprietários dos processos envolvidos;
5. Compreensão dos usuários quanto às necessidades de mudanças e suas razões.
Comentários serão muito bem vindos para a troca de experiências.
Nos próximos dias postarei a parte 2.
Grande abraço!!
Ricardo Pernambuco
